После изнурительной фазы планирования, постоянных встреч и окончательной целевой группы, необходимой для завершения, команда наконец смогла реализовать проект. Получается, что, несмотря на усилия по достижению целей и задач, поздравления еще рано принимать. Это связано с тем, что реализованный проект не всегда является законченным проектом, поскольку все равно необходимо будет оценить все его воздействия на организацию. Но как это сделать?
По сути, в управлении мы должны рассматривать три типа основных показателей для оценки успеха или неудачи любой инициативы: эффективность, результативность и результативность. Хотя очень часто предприниматели используют эти три слова как синонимы, на самом деле каждое из них имеет очень разные значения, выступая в качестве шагов при оценке любого типа процесса. К слову, если вас интересует разработка качественных и недорогих чертежей под ваш любой проект, то рекомендуем посетить сайт — https://razrabotkakmd.ru/.
Прежде всего, важно оценить, выполнила ли команда целевые показатели расходов, установленные в начале проекта, или действительно ли цель, установленная на этапе планирования, является разумной. Любой проект необходимо оценивать в контексте, будь то организационный (внутренний) или рыночный (внешний). Если происходит значительное увеличение затрат — другими словами, расточительство — может быть, что плод проекта сам теряет свою конкурентоспособность, если это продукт или услуга, или даже финансовые ресурсы проекта оказываются под угрозой. Следовательно, эффективность — фундаментальный критерий.
Очевидно, что, когда мы составляем план, мы не ограничиваемся установлением целей по расходам, как и многие другие. Чтобы сказать, что проект был эффективным, необходимо убедиться, что весь объем, цели и задачи были достигнуты. Хотите пример? Государственная кампания вакцинации может быть направлена на применение определенной вакцины примерно к 10 000 человек в течение 2 месяцев в южных и юго-восточных регионах. Если каждая из этих целей была достигнута, можно сказать, что мы были эффективны в нашем проекте.
Может показаться, что если мы будем эффективны и действенны, то проект обязательно будет успешным, не так ли? Не совсем. Пришло время оценить истинное влияние проекта. В приведенном выше примере мы не должны довольствоваться простым выполнением плана. Только мониторинг новых случаев заболевания, подлежащего контролю, сможет сказать, каковы были реальные последствия этих действий. В некоторых случаях воздействие даже больше, чем ожидалось.
